iDoNews 业界报不道47期 3月26日 小牛槽点：

昨天爆出条新闻，说是有位被京东拖欠40万货款的服务类供应商，为了拉动店铺的流量，已经被迫向京东运营小二支付了接近7万元的财物。

小牛突然想起，其实不单京东，去年天猫也出了好几起受贿案，最后以开除运营小二和相关负责人，关闭行贿店铺告结。阿里巴巴原CEO卫哲、聚划算原CEO闫利珉被驱逐，都与淘宝小二腐败脱不了干系。

古龙说，有人的地方就有江湖。对于监管上不完善的电商行业来说，更是一个江湖。每月领着几千块的工资，手里掌握的，却是网站的流量大权，操控供货商的往来，你让运营小二们学习坐怀不乱的柳下惠，容易吗？皇宫里除了皇帝，面对后宫嫔妃和宫女的都还就剩太监了。

从去年815电商大战，革新消费者的理念后，电商人力资本和运营资本都大规模增加，刘强东自己也不否认：“有供应商和卖家反映，在京东，不管是招商、运营，还是财务，一些人感觉很牛，好像他们是在管供应商，服务意识很差”。

单以京东的运营小二为例，与供应商洽谈活动、活动资源给分、活动提报审核、新产品的审核，都是其职责。小二的职位功能相当于京东家电部门的采购部，但相对于传统行业的采购部，运营小二手中的资源则高度集中。每个运营小二手中握有的供货商资源少则50家，多则达几百家。对于这些供货商，掌握产品审核、首页推荐，都要看运营小二的脸色。

比如业内所有互联网公司的第一手黑料都掌握在小牛手里，今天删一个黑帖，明天发一个黑帖，各大互联网公司公关天天围着小牛转圈圈，小牛也能跟小二一样的待遇了。

京东这起曝光案件中运营小二仅是以“代买”或“借”为由，对供货商进行索贿，而之前淘宝小二们，则直接以参股公司这样的手段进行大肆敛财。这样的环境背景下，很容易出现劣币驱逐良币的情况。

之所以造成流量把控权集中掌握在运营小二手中，又把控不严的现状，则不能不提到电商行业发展。企业的大力招兵买马下，人力成本和运营成本的增加，乃至业务的飞速发展，短时间内决定了资源将集中于少部分人身上，而在面临企业文化崩溃的局面后，即便说有京东所谓的《开放平台防贪腐规定》和检举方有高额奖金这样的措施，还不是一纸空谈。
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