愿望是美好的，而现实有时却是残酷的，明码实价如能顺利落实，这无疑是家居业界颠覆性的大进步。但能否”顺利“，尚存非常多的疑问有待解决： 第一，明码实价后的“实价”是否具有竞争力，是市场最低的实价？这是关键。商户都是入驻多家卖场，居然之家经销商执行，其他卖场经销商不跟，很容易造成品牌整个价格的紊乱。 第二，明码实价对于厂商自身的渠道管理控制能力和诚信度、进销存系统的要求、市场价格监管的手段和办法都提出了更高的要求。而对于商户的利益、经销商渠道的把控和平衡更是一个挑战，没有严格的监督没有很到位的执行，明码实价很容易成为宣传噱头。这对居然之家的管控能力提出了更高的要求。 第三，很多消费者习惯了打折促销，不打折就不买，他们是否能为不打折或者低折扣买单？心理上的落差能否真正适应过来？消费思维是否也能够同时转变？即使消费者冲着居然之家明码实价到来询价了，回头又完全可以拿着居然的明码实价去别的卖场争取更低的价格，反而使得居然之家的商户有潜在的损失危险。 实行明码实价，前期要解决的问题也是不容忽视的；品类多，产品杂，非标准商品较多是本行业产品特点，价格认证体系与系统管理体系是重点；明码实价的推动，已不单是一个经营创新，而是对整个行业惯性价格规则的重新定义，涉及到整个供应及消费链。虽然先吃螃蟹有压力，但是先行者也更容易树立领导者品牌形象，殷切期望居然之家能切实让明码实价成为商场竞争优势而不是劣势。