截止目前为主，北京家居卖场撤场、关店数量已上升到8家。家居卖场持续撤店新闻一时之间成为了各大家居媒体的头条。

有媒体报道，驱车沿着北京五环路绕了一圈，发现包括兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店在内的大卖场，撤的撤、搬的搬，而这些以往红火的大卖场都曾有过上万甚至几万平方米的辉煌经营面积。

近期家得宝中国门店的全面关闭，也给整个家居卖场行业蒙上了一层阴影。家居卖场“寒潮来袭”背后的原因到底是什么?未来整个家居卖场又将如何走势?

模式障碍：家居卖场仅是单纯的“二房东”

从中国家居卖场诞生的那一刻起，似乎就决定了这一操作模式：家居卖场租下或者自有场地，将场地出租给家居经销商经营，收取场地费和管理费，就像我们通常所说的“二房东”。“二房东”最大的好处就是风险较低。尽管需要事先支付场地的全部租赁费用，但是一旦招商成功，经销商们付出的租金能够让卖场过的更好。这样的成本投入，让不少投资商看到了家居卖场巨大的盈利空间，一时之间，家居卖场就如雨后春笋般拔地而起。

就如同中国房地产市场的发展态势一样，“二房东”的好日子将随着住宅市场的下降而出现购买力减弱，不少经销商的日子都不好过，家居卖场的日子自然也不好过。单一的模式成为了家居卖场发展的障碍。

无数商场胜者的经验告诉我们，单一模式最终只能让自己走向停滞不前，甚至毁灭。家居卖场的模式发展更是如此。如果只能提供单一的租赁场地，而无法融合新的模式，消费者不买单、租户不买单、市场更不会买单。

发展障碍：知名家居卖场品牌的盲目扩张

家居卖场的投资构成有两种：一种是以自有品牌+大众品牌相结合，一种是完全大众品牌。这样的发展成就了专门的家居卖场品牌，如红星美凯龙、居然之家等等，这些卖场品牌想要做大做强，触角伸向了全国。盲目扩张的背后带来的是无尽的隐患。这也成为了家居卖场倒闭潮的另一个诱因。

市场障碍：整个家居卖场行业产能过剩

不论是知名家居卖场品牌的盲目扩张，还是不断有新的资金进入卖场行业，整个家居卖场发展到今天，很显然，产能出现了严重的过剩。一线城市，一个区甚至十个以上的家居卖场，二、三线城市更是尽管数量上不占据绝对优势，但是发展速度却令人难以想象。

来自中国家具协会的统计数据显示，按行业标准一万平方米年销售1亿元来计算，去年家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000万平方米的卖场面积就能满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已超过了4000万平方米，如果未来行业的走势不发生变化，就有50%的卖场面积属于过剩，这种情况在家居卖场集中的北京、上海、广州更为严重。

外部影响：住宅市场的整体下降

家居行业依托房地产市场已经是不争的事实了。从去年到今年，房地产市场整体呈现出下滑趋势，住宅市场更是观望居多。装修量的减少，直接带来了家居卖场的门庭冷落，不少卖场甚至周末都鲜少人来。

这一外部影响直接导致了家居卖场的业绩下滑，包括像国际知名品牌的家得宝以及其他卖场，都感受到了这点。

未来展望：下一个家居卖场阶段

家居卖场如何发展，家居卖场又需要经历怎样的变革，才能重现生机?改革往往从内部开始。

创新模式毫无疑问是首当其冲的。如果家居卖场还是单纯的“二房东”，显然不能满足市场的需求。如何让家居卖场呈现新的模式，我们可以看到宜家的表现。以整体家居形式出现，卖场也以户型出现，让消费者在感受家居产品的同时，更多感受家居乐趣。家居卖场对整个家居行业的整合能力必须提高，呈现的模式可以以宜家的方式出现，也可以是一种全新的模式。

家居卖场到底适不适合像超市或者商场一样，可以遍地开花。一家具行业人士告诉笔者，这显然是不可能的。因为家居卖场的单体规模一般较大，小则几万平米，大则几十万平米，这也让家居卖场不可能出现大面积遍地开花。特别是目前已经呈现饱和状态的城市，扩张之风不可轻易挂起。收紧战略是目前家居卖场品牌扩张的当务之急。

鉴于房地产市场，特别是住宅市场的观望态势仍将持续，整个住宅市场的刚性需求的释放空间还有一段时间，对于旧房改造市场应该更多的倾注精力。让家居卖场的产品、购买氛围朝着旧房改造市场、小户型市场转移。

家居卖场的明天在哪里?需要我们的企业不断去探索和创新，新模式、新市场、新产品、新卖场，这才是目前家居卖场应该关注的。