2012年刚刚开始，家居行业内就上演一出又一出精彩纷呈的家居促销大戏，春节、元宵节以及洋节“情人节”都成了商家拼命促销的噱头。2012年的家居市场被业内誉为“寒冬之年”，媒体各种各样的寒冬说甚嚣尘上，似乎2012，真的会成为很多家具企业迈不过去的一道坎。

其实寒冬说本身并站不住脚，因为市场的起伏波动实属正常，中国的家具市场成型较晚，格局截止目前还很混乱，大家都一路高歌走来没有经过市场风浪的洗礼，所以寒冬说在家具圈里竟然颇有市场。

在市场需求预期不好，前景黯淡的时机，一些企业在促销上大做文章，而一些企业则选择精耕细作主业，深化企业管理，通过精细化管理来实现新起点的腾飞。

一统国际家居集团开年以来进行了多次会议，包括营销、生产以及后勤多个事业部开始着手进行整合，将管理层进行优化实行三级管理，引入全员考核机制，精细化管理在一统国际家居集团内部形成趋势和潮流。

同时集团规定将精耕细作主业，将产品质量作为企业发展的核心要素，重点关注生产过程，同时优化生产流程，引进国外先进质量管理体系，将不合格产品在源头堵住，提高生产效率，将送货周期合理优化，所见冗余时间，提高送货效率。

在一统板式家具工厂，我们看到一栋栋厂房整齐排列，生产车间干净有序，库房待发产品整齐分类码放，物流配货车辆穿梭其中，负责出库的库管小王对我们说：“过了元宵节刚刚上班，就忙得不可开交，年前的订单正在发货，新的管理制度和生产制度，库房管理制度还要在晚上加班加点学习完成”。

进一步深化改革，将改革的成果实实在在的奉献给消费者，奉献给员工，是一统国际家居企业集团在市场淡季阔步前行的制胜法宝。